Agile metodolojisinin en önemli amacı, yazılım geliştirme süreçlerini yalınlaştırmak, daha hızlı ve esnek hale getirmektir.Peki agile günümüzdeki uygulamaları ile gerçekten vaad ettiğini gerçekleştiriyor mu?
Bu soruya net olarak evet demek malesef sektörün bugünki durumunu göz önünde bulundurarak mümkün gözükmüyor.

Peki neden?
Burada ki birinci konu aslında metodolojinin doğru ve net bir biçimde anlaşılmamasıdır. Çoğu şirketin agile tanımı sadece hızı içerir. Müşteri memnuniyeti,sürekli değer üretimi ve esnelik gibi konular geri planda bırakılır ve bu da çoğu zaman son kullanıcının memnun olmadığı bir ürün yönetimi sürecini ortaya çıkarır. Ancak bu konunun tam tersini yapan şirketler de bulunmaktadır. Bu sefer de şirketler agile metodolojisine ve dökümantasyonuna o kadar fazla vakit harcarlarki neredeyse waterfall süreci gibi bir süreci, ürün yönetiminin yönetimi esnasında yaşarlar.
Agile’ın tüm unsurlarını denge içerisinde yönetememek yalın bir sürecin karmaşıklaşması konusunda en önemli nedenlerdendir.

İkinci konu ise organizasyonun büyüklüğüdür. Agile küçük ve orta ölçekli işletmeler için idealdir. Ancak organizasyon fazla ve hızlı büyüdüğünde takımlar, departmanlar ve paydaşlar arasındaki iletişim ve iş birliği, yönetilmesi karmaşık bir konu haline gelir.

Yöneticilerin ve paydaşların Agile’a olan yaklaşımı da sürecin işleyişi açısından önemlidir. Burada yönetimin agile tanımı ve beklentileri eğer agile metodolojisi ile uyuşmuyorsa süreci yönetmek hiç kolay olmayacaktır. Örneği Agile’ı sadece hızlı teslim edilen ürün süreci olarak tanımlayan bir yönetici baskısı; takım kültürü, iş birliği ve iletişim konularının göz ardı edilmesine ve sonucunda da iyi bir ürün üretilmemesine neden olur.

Son olarak ise Agile’ın genç br metodoloji olduğunu düşündüğümüzde gelenekselci bir kurumda bunu anlatmak ve kabul ettirmek de bazı zamanlarda zor olabilmektedir. Köklü kurumlarda gösterilen dirençler
nedeni ile bazen metodolojinin getirdiği gerekliliklerin uygulanması zor hale gelebilir.

Agile süreçlerinin karmaşıklaşmasının nedeni, yanlış uygulama, organizasyonel zorluklar, yönetim baskısı, takım olgunlaşma eksiklikleri gibi faktörlerden kaynaklanabilir. Agile’ın amacı, süreçleri basitleştirip hızlandırmak olsa da, şirketler bu süreçlere fazla odaklandıklarında veya süreci yanlış şekilde uyguladıklarında, esneklikten uzaklaşabilirler ve sürecin karmaşık hale gelmesine neden olabilirler.

Karmaşıklığı azaltmak için ise:

• Agile prensiplerine sadık kalınmalı, süreçlerin sürekli iyileştirilmesi sağlanmalı.
• Takımlar, gereksiz toplantılardan kaçınmalı ve odaklarını gerçek iş üretimine vermelidir.
• Üst yönetimin, tüm paydaşların ve kurumun Agile’ın doğru anlayışına sahip olmaları önemlidir.
• Büyük projelerde, Agile’ı ölçeklendirirken, süreçlerin aşırı karmaşıklaşmaması için doğru araçlar ve yöntemler seçilmeli ve belkide hibrit proje yönetim teknikleri kullanılmalıdır.

Gizem Özdemir

PS*Bu içerik oluşturulurken herhangi bir AI desteği alınmamıştır.